尹仲容座右铭——岂能尽如人意，但求无愧我心

        尹仲容，臺灣經濟發展初期的探索者。湖南邵陽人，名國塘，1903年4月出生，1921年畢業於上海工業專門學校附中，並以優異成績升人南洋大學電機工程系，1925年畢業後被保送至北京交通部電政司實習。1932年任交通部電政司科長，1935年升任電政司幫辦，制定電政制度，開辟了全國長途電話網。1936年任中國建設銀行公司協理，1939年到美國出任中華民國資源委員會國際貿易事務所紐約分所主任。1949年春，隨蔣介石政權到臺任“生管會”常務委員，不久升任“生管會副主任”。1953年9月，“生管會”改組為“行政院經濟安定委員會”（簡稱“經安會”），他成為該會下屬的工業委員會召集人。1954年6月，出任“經濟部部長”，此後他一直活躍在臺灣經濟界，作了臺灣經濟發展的掌舵人，直到1963年去世。正如尹仲容自己所說：“我對臺灣十年來的經濟行政，除了中間有兩年外，可以說是無役不從。”在臺灣經濟的恢複和發展中，尹仲容貢獻頗大，被譽為“臺灣的歐哈特”。

　   台湾经济界两巨人——尹仲容（前）与李国鼎，1958年。

　

        在國民黨政權風雷震蕩中，在蔣介石的支持下，尹仲容作為財經方面的“第一號人物”，以穩定經濟、阻止通貨膨脹為前提，在搞好農業土地改革的同時，著手進行整頓財政金融。

    一九五五年，以進口原料為主要業務的揚子木材公司，由於通貨膨脹，成本上漲而倒閉，經濟部長兼中央信託局長尹仲容，負責對揚子公司放款，因此在七月二十二日被提起公訴，十月三十日，尹仲容宣判無罪，第二天，尹仲容宣布辭職，他是第一位被起訴的閣員，也是第一位辭去政務官的閣員，尹仲容還有許多第一。

　　一九五四年，當尹仲容接任經濟部長，他第一個管制日本布料進口，改而進口棉花，扶植了國內紡織業的發展；第一位放寬外匯管制、鼓勵出口，從而促進塑膠、玻璃工業的成長，同時，第一位推動自由經濟，將水泥、紙業、農林、工礦四大產業，從政府的國營體系中轉移到民間企業人士手上，從而累積民營企業的能量，為日後臺灣經濟發展，打下結實的民間基礎。為扶植玻璃工業，尹仲容將進口的日本燈泡堆置在新公園，當眾敲碎，表達他扶植本土玻璃工業對抗少數利益團體的決心。

　　資策會董事長／王昭明：「他只管事情該不該做，而不管是不是這些的政治人物高興不高興，多做不錯、不做是大錯、少做是少錯，他重點是擺在要做事。」

　　尹仲容在兼任臺銀董事長任內，為了鼓勵儲蓄，穩定物價，他第一位推動將客戶存款利息送到家裡的活動，不過，這項活動由於快速吸收了民間遊資，從而使國內中小企業，發生無法籌集資金的困境，不久，尹仲容立刻降低銀行利率，使資金重新回到市場。

　　從一九五四到尹仲容去世的一九六三，九年期間，尹仲容先後擔任經濟部長、中央信託局長、經安會秘書長、外貿會主委以及臺銀董事長，在最艱困的六○年代，尹仲容是政府最重要的財經官僚，回顧臺灣戰後五十年來的經濟發展，你不得不給予尹仲容一份合理而公平的評價，由於尹仲容，臺灣才能從廢墟中重建經濟體系及本土工業，也由於尹仲容的培植，六○到八○年代，臺灣才能擁有一批傑出的財經官僚，諸如陶聲洋、李國鼎、孫運璿、王昭明等人，在石油危機時刻，帶領臺灣從貧困的亞洲脫穎而出。

　　然而，尹仲容留下最主要的，卻是今天政壇最欠缺的政務官風範，這種風範就是當留則留、當去則去，當政務官為政策去職時，尹仲容從來不曾以「絕不請辭，以示負責」做藉口，戀棧官位、堅持不去。政務官必須有風範，因為政策影響全民，風格更影響全民。

 

       

尹仲容與呂氏春秋(1999/12)

尹仲容《呂氏春秋校釋》國立編譯館（1958，1979再版）。

沈雲龍編著《尹仲容先生年譜初稿》，傳記文學社（1988年再版）。

尹仲如先生（1903－1963）是近代管理人（administrative man），很有貢獻，很有    中國讀書人。《呂氏春秋校釋》是他讀書數十年，花了十來年功夫做出的，其中的＜呂不韋與呂氏春秋＞是篇很好的導讀。

我們〝讀人〞，可以從〝他〞最用心的歷史人物（這常是夫子自道，對尹先生而言，郭嵩燾先生是也）及書籍著手。《尹氏春秋》在年譜乎？

對於「管理人珠戲」的讀者而言，《呂氏春秋》有另一千里因緣，赫塞在《玻璃珠遊戲》中引了大段的＜大樂＞章，是尹氏知音。

《呂氏春秋》是本很有「因時因地制宜」的系統政治學作品，尹先生的佳作是以＜序言＞做結論的（『古人著書，其自序必列於篇末』）︰

　「……這篇序意所說的『法天地』；所說的『上揆之天，下驗之地，中審之人』；所說的順天以生，固地以寧，信人以聽；所說的『無為而行』；所說的『行其數，循其理，平其私』，都是呂氏春秋內的基本思想。…」（《呂氏春秋校譯》，第29頁。）

尹先生交大第二名畢業後到北洋政府上班（1925年），第一天發現官員們下午三時以後才有人施施從外來…他每日仍在上午九時前往…以後無論為首長，為部屬，總是先到後退。（年譜，第12頁）

他的嘉言妙行，真是一言難盡，《年譜初稿》是寶藏。舉個小例子，台灣剛開始生產電燈泡是〝搖頭〞的，壽命（可靠性，耐久性都差），是如何改善的呢？他到日本去，特別注意大阪的陶瓷場千來人員工中，有數百名是檢驗員（嚴格品管，注意這是六０年代，此行業很特殊。）

他是懂得中國官場「大官做小事，小官做大事」陋習的，他如何從科技官僚中學成財經的，這是我國經濟發展史中很有意思的一項課題，也就是說，這些人不用上EMBA，決策、做事仍是一流的。以美國國家品質獎而言，台灣應以「尹仲容（或李國鼎）品質獎」為名才好！